システム開発のプロジェクトを円滑に進めるには、
プロジェクトの進捗や納期など、
様々な要素を適切に管理する必要があります。

プロジェクト管理ツールを導入することで、
プロジェクトに関わる様々な要素を一覧で管理
できるようになります。

しかし、多くのプロジェクト管理ツールは
「プロジェクトの現状」をつかめても、
「プロジェクト全体のコンディション」や「将来的なリスク」など、
「見えないトラブルの種」を可視化することは困難です。

そのため、 プロジェクトリーダーが
トラブルの種を適切に報告できず
自分だけで解決しようとしてしまうと
「プロジェクトの炎上」が起きてしまいます。