少子高齢化の影響で人材不足はより深刻になることが予想されます。
それに伴い、今いる社員の定着や育成の
重要性がさらに高まります。
適切な人事評価ができていないと、社員の納得感が得られません。
不満が募れば、社員のモチベーションは下がります。
最悪の場合、退職にまで発展してしまう可能性があります。

社員が一人辞めたときの損失は大きく、
これは会社の事業継続・成長にとって非常に大きな打撃です。

適切な人事評価を行い、それを見える化すれば、
評価に納得感が生まれます。

しかし人事評価は非常に煩雑な業務です。
Excelやメールで運用すると作業量は膨大になります。

作業に時間を費やしてしまっては、
人事評価を活かした戦略的な人材配置や
計画的な人材育成など、本来するべきことに時間を割けません。